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集團公司管控與風險管理 培訓地點:企業定制 培訓時間:企業定制

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一、 培訓目標
(一)了解并掌握企業母子公司管控體系建設和加強集團控制力建設相關方法和工具;
(二)了解并掌握大型企業基于母子公司管控的風險管理體系設計方法和工具;
(三)了解并掌握大型企業內控體系設計方法和工具;
(四)了解和掌握母子公司管控風險管理及內控體系的導入流程和方法。
二、培訓提綱
(一)治理,管理與控制—治理和管控是當今母子公司管控的趨勢。
(二)管控基礎—公司治理體系:
1.母子公司管控操作體系運作的趨勢;2.設計治理管控的六大步驟; 3.國有獨資公司法人治理;4.如何改造董事會;5.處理好“新三會”與“老三會”的銜接協作。
(三)管控體系—集團戰略,組織體系整合,管控模式:
1.母子公司管控操作體系運作模型;2.集團投資組合戰略;3.業務組合戰略;4.制定橫向戰略;5.GE的橫向戰略與橫向組織,橫向流程;6.集團總部的核心職能;7.子集團(事業部)的核心職能;8.下屬公司的核心職能;9.母子公司管控模式(集團化的四種整合模式、管控導向、管控型態)。
(四)職能與業務管控:
1.戰略管控;2.財務管控;3.人力資源管控;4.營銷管控;5.研發管控;6.品牌管控;7.供應鏈管控;8.流程與預算管控。
(五)管控機制(七加二體系):
1.戰略規劃;2.經營計劃;3.預算體系;4.業務評價;5.管理報告;6.績效管理;7.審計與監察;8.業務管理系統;9.橫向管理。
(六)管控環境:
1.管理職能、流程的協同性促進;2.信息管理;3.風險管理體系;4.企業文化。
(七)大型企業集團面臨的風險管理挑戰:
1.企業集團控制力建設的挑戰;2.集團、子集團、孫公司多層次管控中的風險管理挑戰;3.企業集團重大經營決策風險管理挑戰(走出去戰略、多元化和復雜產權結構下的決策風險);4.高管層激勵體制改革所帶來風險管理挑戰;5.薩班斯法案帶來的風險管理挑戰。
(八)進一步增強母子公司管控中的風險管理意識:
1.企業集團風險的來源和識別;2.企業集團重大投資項目的風險管理;3.運營過程管理中的風險監控和管理;4.戰略性經營偏差分析和風險管理。
(九)大型企業集團全面風險管理體系設計和運行要點:
1.全面風險管理的層次;2.全面風險管理模塊;3.風險管理策略;4.企業全面風險管理步驟;5.美國COSO的內部控制體系;6.風險地圖與風險處理組合。
(十)基于風險管理的大型企業集團內部管理與控制:
1.企業集團內部監控的原理、模式和方法;2.企業集團資源監管模式和方法;3.企業集團功能監管模式和方法;4.企業集團管理活動監管模式和方法;5.企業集團監管預警系統的建立;6.企業集團過程監控和審計稽核。
(十一)經典案例解析:
三、主講導師
國務院國資委改革局分管風險體系建設的相關領導
著名集團公司管控前沿專家、中企培企業管理中心特聘講師 王 穎
中國管理科學研究院專家、中企培企業管理中心特聘講師、著名風險管理專家 王 煒
四、培訓對象
董事會成員、監事會成員、財務總監、集團總部各相關高層管理人員;集團總部下屬各集團、各企業高層管理人員;法律事務部、審計部、風險管理部、財務部、人力資源部、戰略規劃部、企業管理部負責人。 



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